Als eigenaar van een autobedrijf sta je vaak midden in de werkplaats. Je stuurt je team aan, houdt klanten tevreden en neemt beslissingen voor de toekomst. Leidinggeven voelt soms als iets dat “erbij komt”. Herkenbaar? Dan helpt deze managementopleiding je om met meer rust, grip en vertrouwen te sturen.
Koskamp Opleidingen biedt samen met Autoniveau de managementopleiding aan. Deze training is speciaal ontwikkeld voor eigenaren van autobedrijven die naast het werk in de werkplaats ook een team aansturen. Goed leiderschap draait niet alleen om technische kennis, maar ook om communicatie, structuur, motivatie en het kunnen sturen op cijfers. Met deze training krijg je praktische handvatten waarmee je meer grip krijgt op je bedrijf en je rol als leider.
Wil jij meer weten over onze opleidingen en trainingen? Neem dan contact met mij op. Ik vertel je graag meer hierover.
Terugbelverzoek indienenHet managementprogramma van Koskamp bestaat uit zeven praktijkgerichte trainingsdagen, aangevuld met e-learning, opdrachten en persoonlijke reflectiemomenten. Tijdens deze dagen krijg je inzicht in je eigen leiderschapsstijl, leer je je team effectief aan te sturen en ontdek je hoe je processen en cijfers kunt gebruiken voor meer grip op je bedrijf. Je ontvangt praktische handvatten waarmee je direct in je eigen bedrijf aan de slag kunt. Voorafgaand aan de eerste trainingsdag vindt er een (online) intake plaats en maak je een DiSC-analyse. Dit zorgt ervoor dat de training aansluit op jouw persoonlijke situatie en leerdoelen.
De kosten voor deelname aan de managementopleiding bedragen €3850,-. Hiervoor ontvang je zeven praktijkdagen verdeeld over één jaar, inclusief e-learning, naslagwerk en persoonlijke begeleiding van ervaren trainers. Tijdens de training heb je ruimte voor vragen uit je eigen bedrijfspraktijk.
Het programma bestaat uit zes inhoudelijke dagen en één afsluitende integratiedag. Elke dag staat in het teken van een ander thema dat relevant is voor de bedrijfsvoering van een modern autobedrijf. Na afloop heb je een helder plan, concrete acties en meer rust en overzicht in de dagelijkse aansturing van jouw bedrijf.
We starten met een (online) intake van 30 minuten. Tijdens dit gesprek bespreken we in vertrouwen jouw persoonlijke leerdoelen, verwachtingen en uitdagingen. Na de intake maak je een online DiSC-assessment. Dit geeft inzicht in je eigen communicatiestijl en is noodzakelijk voor een succesvolle eerste trainingsdag.
Je krijgt inzicht in je persoonlijke leiderschapsstijl aan de hand van het DiSC-model. Je ontdekt hoe jouw stijl overkomt op je team en welke kleine aanpassingen een groot verschil maken in de samenwerking. Met behulp van het Johari-venster krijg je beter zicht op je eigen gedrag en communicatie.
Niet iedereen heeft dezelfde begeleiding nodig. Je leert herkennen welke stijl past bij de taak en bij de medewerker. Ook behandelen we motivatie: welke factoren zorgen ervoor dat mensen met plezier bij je willen werken?
Tijdens deze dag leer je op een duidelijke en respectvolle manier feedback geven en grenzen stellen. Je ontdekt hoe verschillende communicatiestijlen reageren in lastige situaties en hoe je hier effectief mee om kunt gaan. Met het 4G-model en principes van geweldloze communicatie krijg je handvatten om gesprekken helder en rustig te voeren.
We zoomen uit. Waar staat je bedrijf nu, en waar wil je heen? Met modellen zoals SWOT en Simon Sinek’s Golden Circle maak je keuzes voor de toekomst en vertaal je die naar concrete acties.
Als ondernemer doe je veel zelf. Tijdens deze dag ontdek je hoe je werkzaamheden kunt overdragen zonder invloed te verliezen. Je leert overzicht te creëren in taken en processen, zodat je met minder druk op je schouders werkt en je team meer verantwoordelijkheid kan nemen. Hierdoor krijg jij meer ruimte om te sturen op de toekomst van je bedrijf.
Cijfers geven rust en richting. Je leert welke cijfers belangrijk zijn voor jouw bedrijf, hoe je ze leest en hoe je ermee stuurt. Denk aan werkplaatsbezetting, marge, klantretentie en productiviteit. Aan het einde van deze dag heb je een persoonlijk dashboard of actieplan.
Je presenteert jouw ontwikkelplan en benoemt drie concrete acties voor de komende periode. Je kiest een accountability-partner, zodat je niet alleen leert, maar ook doet.
| Training | Locatie | Datum | |
|---|---|---|---|
| Er zijn geen agenda items gevonden. | |||
